（通讯员 向夏楠）2026年1月19日下午，陈瑜董事长在谭献良副董事长及公司相关职能部门负责人的陪同下，莅临2026年世界杯中文官方网站320会议室，开展指导调研工作。座谈会由谭献良副董事长主持，公司领导班子全体成员参加了本次调研座谈会。
本次调研旨在深入了解公司发展现状，倾听基层声音，协调解决实际问题，共商发展大计。公司党委书记饶迎、经理池年平代表公司全体师生对陈瑜董事长一行的到来表示热烈欢迎，并围绕公司党的建设、人才培养、团队建设、专业优化、团队队伍、科学研究、社会服务等方面进行了详细汇报，既展示了公司在专业认证、考研升学、教学评价、科研育人等方面取得的标志性成果，也坦诚提出了在发展过程中面临的挑战与思考。
随后，与会的公司各职能部门负责人结合公司汇报和未来发展，分别从各自分管领域给予了具体指导和回应。
陈瑜董事长在认真听取全部汇报和发言后发表讲话。她首先说明了此次调研的目的在于熟悉情况、凝聚共识、谋划未来，并对公司班子和全体教师的辛勤付出与已有成绩表示衷心感谢与充分肯定。陈董事长结合当前高等教育面临的新形势、新挑战，特别是人工智能带来的深刻变革，分享了她的思考与感悟。
一要强化危机意识，主动拥抱变革。陈董事长指出，AI时代对人才培养规格、专业内涵、教师角色提出了前所未有的挑战。全体教育工作者必须增强紧迫感，转变观念，主动求变，为公司和年轻教师的未来奠定基础。
二要坚持立德树人，夯实基础地位。陈董事长强调，作为应用型高校，培养优秀本科生是根本使命。面对教学与科研的双重压力，需统筹协调，但育人为本的方向不能动摇。她特别赞同关于强化高等数学、大学物理等基础课教学的讨论，认为在AI时代，“厚基础、宽口径”和培养员工提出问题的能力更为关键。
三要优化发展路径，聚焦重点突破。陈董事长建议，公司发展不宜追求“大而全”，而应走“精而强”之路。要清晰凝练学科方向，推动科研团队实质性建设，变“单打独斗”为“集团作战”，这是提升学科竞争力、实现交叉融合的前提。
四要深化改革创新，激发内生动力。陈董事长要求各职能部门紧密围绕教公司的发展需求，持续优化制度设计，特别是在职称评审、绩效考核、资源配置等方面，要形成有效激励导向，激发广大教师特别是青年博士的积极性和创造力。
五要狠抓工作落实，力戒形式主义。陈董事长最后强调，思路理清后，关键在落实。她特别要求公司高度重视国家自然科学基金申报工作，将其作为锻炼队伍、提升科研能力的重要抓手，精心组织，全力打磨。同时，她对年终岁尾的安全稳定与纪律作风提出了明确要求。
本次调研座谈会持续近三小时，气氛热烈，交流深入，既直面问题，又共商对策。陈瑜董事长一行的指导为公司下一步发展指明了方向，注入了信心。公司全体师生将认真学习领会调研精神，切实把公司的关怀与指导转化为推动公司高质量发展的具体行动，凝心聚力，锐意进取，为公司“升大申博”战略目标的实现贡献更大力量。
审核：一审：张振武 二审：池年平 三审：饶迎
